走在前，开新局，山东文旅描绘“三力文旅”新画卷！

坚持“四个重用，四个淘汰”的测评，重用比例20%，淘汰比例5%。要加大考核力度，取消按级别拿绩效的做法，一切按考核结果来兑现。要坚持收入向一线核心员工倾斜，向一线科研人员倾斜，向一线劳动模范倾斜。在薪酬上要继续拉开档次。

一个好的职业经理人能够带领企业实现二次创业。各单位要推动职业经理人到位，明确职业经理人考核指标，要建立市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制，把“不胜任则退出”落到实处。

中长期激励不仅能留住核心员工，更能激发员工动力。要进一步探索建立分红激励、超额利润分享、项目跟投等中长期激励方式。要加快混改进度。

一是用什么人？想干事，把公事当私事干，面对是非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任；善干事，有能力；敢干事，敢冒风险，敢于承担风险，有担当。二是怎么用人？能者上，平者让，劣者下，庸者退；要为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。三是怎么培养人？要加强梯队建设，把年轻同志放在关键岗位培养锻炼。开展全员培训，让员工有归属感、幸福感、自豪感、忠诚度。

各部门、各单位要利用好各类利好政策，落实责任制、责任部门、工作计划，形成招商引资竞赛局面。内部人才要用好，用事业留人、待遇留人、文化留人；更要善于引进人才，通过猎头公司、定向引进、柔性引才等方式吸纳更多优秀人才来集团工作。要加大奖励力度，根据引资力度实施奖励。

围绕“喜迎二十大，永远跟党走，奋进新征程”主题，组织开展系列活动，喜迎二十大，宣传贯彻好二十大精神。加强企业文化建设，探索富有人性化、具备现代感的文化活动。加强典型选树、企业外宣工作。