山东文旅集团各单位

贯彻落实集团年会精神

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会议明确2023年工作总体思路，以山东文旅集团“规模效益年”为指引，继续按照“54331”发展思路，加强协同创新，围绕战略目标、关键任务，坚定一个中心、强化两个支撑、树牢三个意识，做好“四篇文章”，在高端平台运营、打造文旅品牌、创新经营模式等方面寻求突破，持续增强企业活力，加快推进传统酒店业态转型升级，以模范行动落实好党的二十大精神。

山东文旅集团首席商务官，山东文旅酒店集团党委书记、董事长李浩动员公司上下统一思想、凝聚共识、锚定目标、踔厉奔跑，再启新程，全面推进企业高质量发展，并结合公司实际，对下一步工作提出具体要求。

一是心无旁骛，坚定抓好经营这个中心。二是提质增效，强化管理和合作两个支撑点。三是全面融合，持续落实好“四篇文章”。四是提高站位，树牢党建意识、服务意识、底线意识。

金戈铁马闻战鼓，只争朝夕启新程。会上，酒店集团各部门、中心、单位代表围绕“2023怎么干”分别进行表态发言。坚持以品质提升为核心，抢市场、提收益、抓运营、谋发展，多维度发力，奋力驱动业绩高效增长。

2月13日，山东文旅传媒集团有限公司（下称“山东文旅传媒集团”或“传媒集团”）召开2023年度工作会议，会议传达了山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷在山东文旅集团2023年度工作会议上的讲话精神。

会议指出，传媒集团三年来始终保持稳健的发展趋势，发展格局进一步打开，业务生态进一步丰富。2023年，各部位要充分运用现代管理理念，进一步规范流程、制度，着眼大局，开阔眼界，为打造全国领先大型文化传媒集团而努力。

会上，山东文旅传媒集团党委书记、董事长庞道锋作了题为《对美好机遇负责 对美好作品负责》的工作动员讲话。会议要求，传媒集团要以如履薄冰的心态对待每一项工作，以斗志昂扬的姿态完成好每一项任务。要以“美的指标”彰显高质量发展能力，全面完成2023年各项目标任务，持续提升收入规模、利润水平和经营健康度；要以“美的生态”激发干事创业新动能，持续夯实传播平台和智库平台，培育文化平台，持续优化产业布局，不断激发内生动力，全面打开高质量发展新格局；要以“美的场景”全面践行“四篇文章”，持续推出大场面的精品代表作，确保重点项目落地生根、开花结果；要以“美的文化”凝聚奋进的力量，加大企业文化建设，加强人才梯队建设，更好地发现、培养、使用年轻人才。

会议强调，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是文旅传媒新的三年倍增计划的启动之年，文旅传媒将在文旅集团党委正确领导下，锚定 “走在前、开新局”，服务和融入绿色低碳先行区建设，贯彻山东文旅集团“54331”的工作思路，秉持“向上向善 传媒传美”的工作理念，大刀阔斧，对美好机遇负责；精雕细琢，对美好作品负责，做大规模，提升效益，奋力谱写中国式现代化“文旅传媒篇章”。

2月10日，山乡集团有限公司（下称“山乡集团”）召开2023年度工作会议，第一时间传达学习山东文旅集团年度工作会议精神，总结工作，表彰先进，查找问题，部署任务。山东文旅集团首席战略官，山乡集团党委书记、董事长张建峰作了题为《持续擦亮乡村振兴金字招牌  争当行业领军企业》的讲话。

会议指出，过去的一年，面对疫情的严重影响，山乡集团认真贯彻落实山东文旅集团党委各项部署要求，用实干笃定前行、用汗水浇灌收获，各项工作迈上了新台阶，被推荐为全省乡村振兴突出贡献奖先进集体，获得国家级及行业性荣誉11项、省级荣誉19项。新华网、求是网、国家乡村振兴局、中国环球电视网等对公司项目作了宣传报道。11位省部级领导同志先后到项目考察调研并给予充分肯定。

肯定成绩的同时，会议也指出目前公司还存在营收水平不稳定、盈利能力不平衡等问题。

会议要求，第一，以一以贯之的定力，在加强政治建设上显高度。不断提高政治站位，把全面学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，切实做到“七个学”“四个学深悟透”“七个带头”。第二，以只争朝夕的干劲，在增规模、提效益上下功夫。一是文旅产业实现新突破。九女峰项目坚持用新思维、新模式、新方法促发展，打造“样板九女峰、平台九女峰、品牌九女峰”，加快推进故乡的月沉浸式演出、童话村、国家黄精现代农业产业园等重点项目进度；积极推进喀什项目首开区、长白山冰雪小镇、钢城区山乡花语等项目按计划投入运营；有序做好雪野、东泉、长岛等项目工作。二是全域土地综合整治产业实现新突破。加快海南临高项目建设，落地环岛旅游驿站、共享农庄等项目，夯实“海南样板”的形象地位，打造“海南战略”桥头堡；夏津、平原、东营区项目力争实现当年开工、当年验收、当年见效。三是冷链物流产业实现新突破。重点推进兴化、莱阳、东阿和东营区等项目建设，以“云农批”线上运营平台建设为抓手，不断提升数字化管理水平。四是轻资产输出实现新突破。努力提升EPCO全链条闭环管理水平；不断加强对外发声，办好“我喜爱的乡村振兴齐鲁样板”总结表彰活动；教育科技着力打造特色研学品牌，并以济泰市场为核心逐步走向全省；山6创意园积极拓展多经收入，拓展落地历史文化街区、城市更新相关项目。第三，以久久为功的韧劲，在强管理、促提升上走在前。坚决有力深化三项制度改革，旗帜鲜明树立用人导向，坚持不懈加强企业文化建设。第四，以持之以恒的决心，在守底线、保安全上做表率。切实守好债务风险、安全生产、信访维稳、廉洁自律“四个底线”，筑牢稳定发展基石。

2月16日上午，山东文旅投资集团有限公司（下称“山东文旅投资集团”或“投资集团”）召开2023年度工作会议，传达山东文旅集团年度工作会议精神，总结2022年工作开展情况，明确2023年工作任务目标。

会议传达学习了山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷在集团公司2023年度工作会议上的讲话精神。会议指出，高书记的讲话实事求是谈成绩，直面问题讲挑战，分析形势话机遇，结合实际作部署，为集团公司各项文旅事业发展指明了前进方向、提供了根本遵循。会议要求，要深刻领会并切实将思想行动统一到高书记讲话精神上来，紧紧围绕“规模效益年”主题，深度融入“54331”发展布局，助力集团公司加速打造全国一流文旅集团。

山东文旅投资集团党委书记、董事长王化龙作了题为《鼓足干劲 实干担当 砥砺奋进推动文旅投资事业再谱新章》的讲话。会议强调，2023年面对新形势新挑战，要进一步发扬优势，补足短板，积极推进各项重点工作落实落细。一是提升学思践悟能力，以高度的政治责任感抓好党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神的学习宣传贯彻，将精神实质与企业发展有机结合。二是严格夯实党建责任，切实推进党建工作与生产经营深度融合。三是打造过硬干部队伍，提拔重用那些勇于创新、埋头苦干、实绩突出的干部，真正让干事者有机会、让有为者有位。四是树立“以效益论英雄”理念，突出成本控制、提质增效在企业经营管理中的重要地位，实现企业发展质量和效益并重。五是提高资金运行效益，立足集团产业布局，围绕多元投资经营思路，聚焦重点领域，积极开拓业务。六是做大基金管理规模，践行“产业+基金”的发展思路，力争山东文旅产业基金早日落地，加快私募基金备案进度，争取完成混改基金首期出资，结合“元宇宙”探索设立市场化基金，推进大运河基金设立工作，提升省文化基金管理水平。七是巩固提升传统业务，稳步扩大数字文化产品交易业务规模，影城4家新门店要按计划如期开业，全力推进广告基金清算，齐鲁产投加快业务融入，为公司发展打造新的利润增长点。八是守住安全风险底线，进一步加大风险项目处置力度，持续加强安全生产教育，筑牢思想防线，守好廉洁底线，确保公司稳健发展。

会上，王化龙与投资集团总经理杨林、杨林与权属公司负责人依次签订2023年经营目标责任书，各权属公司围绕2023年度重点工作目标作表态发言。