媒体聚焦 | 中国经济周刊：山东文旅集团深化协同创新 奏响融合发展“协奏曲”

山东文旅集团成立于2020年8月，是省委、省政府主导组建的大型文旅集团，是山东省首批“十强”产业集群领军企业，中国旅游集团20强企业，中国最佳省级文旅集团、山东省文旅领航型企业。

成立三年，山东文旅集团从整合入手，向融合推进，力求通过深化协同和创新，实现从整合到融合。一场推动融合发展的产业“协奏曲”，在山东文旅集团各业务板块以及山东文旅产业各市场主体间奏响。

2023年初，山东文旅集团召开全年工作会议，这场会上，山东文旅集团明确了这一年的基本发展思路：以建设现代化经济文化强省为己任，以建设绿色低碳高质量发展先行区为切入点，以“规模效益年”为抓手，以“协同创新”为经营管理重点，为新时代社会主义现代化强省建设贡献山东文旅力量。其中，规模效益和协同创新成为两大关键词。

重组是起点，融合才是关键。对于如何强化协同创新，山东文旅集团提出：要从战略引领、组织架构、运营管理、企业文化等方面开展深层次协同创新，尽快在业务协同、人才共享、产品创新等方面建立协同机制，加快释放协同效应，打造协同文化。要稳步推动产业相近、业务趋同的企业加强横向联合、纵向整合，打造一批专而精的优质板块。

山东文旅集团制定协同创新工作方案，成立协同创新工作领导小组，建立工作机制，明确业务、人才和产品三大板块9个重点领域，定期调度，重大事项一事一议。截至目前，集团营收类协同业务共计33项，协同业务额度近千万元。

山东文旅突破企业内部协同局限，将业务协同拓展到文旅行业。自2020年5月，“云游齐鲁”一部手机游山东项目上线以来，已经为近3万家文旅场馆赋能，同时承接全省文旅消费券发放工作，带动消费近3亿元。近年来，在数字化协同平台上不断推进，“云游青岛”智慧平台、“好客山东一码通”正式上线，东营、曲阜、滕州等地智慧旅游平台建设稳步推进。

一个机遇衍生出多个机遇，每一个业务单元都可以成为其他单元在全国大市场中的前哨或后援，对全产业链布局的山东文旅集团来说，协同创新具有很强的示范意义。

山东文旅集团业务涵盖酒店、景区、传媒、乡村振兴、投资、智慧文旅、文旅规划、高尔夫等，是产业链条最齐全的大型文旅企业之一，可以为合作方提供一整套文旅项目解决方案以及全案执行服务，具备开展协同业务的坚实基础。

尤其是在乡村振兴板块，业务协同已经探索出一条成熟模式。山东文旅集团坚持把乡村振兴作为服务中心工作的“第一工程”，在省属企业中率先成立乡村振兴公司，充分发挥在吃、住、行、游、娱、购等领域全布局的产业优势，以及品牌、平台等特色优势，形成了“667”乡村振兴发展模式，成功打造了以泰山九女峰乡村振兴示范区为代表的乡村振兴齐鲁样板工程。同时发挥标杆项目示范作用，集团旗下酒店、景区、山乡、投资、设计规划等业务公司在项目发掘和合作中共同发力，不断开拓新业务、新赛道。

在“双招双引”中，山东文旅各产业搭建信息沟通机制，信息共享，各企业发挥所长，从项目规划、建造、营销、运营各阶段共同赋能，达到1+1＞2的效果。三年来，山东文旅集团向政策要红利，向项目要发展，在乡村振兴、景区运营、文化产业投资等方面引入各类资金超过6亿元，通过全职、柔性引进院士、泰山学者、大学教授、专家等人才100余人。

融合发展不仅是山东文旅集团实现高质量发展的题中之义，也是山东文旅产业实现由大到强的必经之路。2023年3月，山东省委、省政府下发《关于促进文旅深度融合推动旅游业高质量发展的意见》，提出实施“文旅提质赋能计划”，促进文旅深度融合。

过去三年中，围绕推动山东文旅产业高质量发展，山东文旅集团其实已经在发展模式和具体产品中做了不少探索，通过着力书写乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等“四篇文章”，在服务发展大局中，展现出了强烈的政治担当。与此同时，集团重视国有企业的经济担当，将通过强化运营管理、提高盈利能力、做好“双招双引”等措施，实现流程再造。2023年11月，由山东文旅集团发起组建的山东文旅企业联盟正式成立，联盟涵盖了全省旅游景区、酒店、文旅集团、文化企业等近100家企业，致力于推动企业间资源共享、优势互补，为提振文旅消费，赋能文旅发展，提升“好客山东 好品山东”品牌影响力和美誉度贡献力量。

2023年10月，山东文旅集团邀请咨询机构开展企业管控及资产配置咨询工作；11月，集团组织中高层干部赴全国20余家标杆文旅企业开展对标调研工作。通过这些动作，进一步梳理优势领域和核心板块，确定优质资源的配置方向，进而优化集团组织架构、业务布局、产业结构、资产配置，探索新模式，真正实现从“单打独斗”到“握指成拳”的转变，从“资产整合”到“文化融合”的转变。

山东文旅集团因改革而生，也必将因改革而兴。未来，山东文旅要抓住新一轮国企改革的机遇，加大资产整合力度，加快壮大资产规模，更好地推动集团高质量发展，充分释放行业领军效应。