山东文旅“再聚焦”
丁艺会上发表讲话，部署2024年重点工作 记者王晓峰摄
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山东文旅集团2024年第一次经济运行分析会现场 记者王晓峰摄
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通过创新开展“上春山”活动，山东文旅集团各景区吸引了大量客流（资料图）
点击查看原图 “集团的每一分收入都来自文旅行业，做到了充分聚焦主责主业，在专业领域内形成了更具深度的核心竞争力。”
在4月15日召开的山东文旅集团有限公司（简称“山东文旅集团”）2024年第一次经济运行分析会上，集团党委书记、董事长丁艺总结去年经营工作时这样说道，并要求集团进一步聚焦做强主业、深化改革两条工作主线。
山东商报·速豹新闻网记者注意到，山东文旅集团将今年确定为“协同创新年”，提出“12343”发展思路，并明确“打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强的全国一流文旅集团”这一发展目标，集团发展已进入崭新的一页。
◎山东商报·速豹新闻网记者 张冠超
发展目标更加明确
去年7月召开的山东文旅集团领导干部会议上，省国资委有关领导明确要求，山东文旅集团要切实担负起省委、省政府赋予的职责使命，不断提高核心竞争力和增强核心功能，深入开展寻标对标争创一流行动，打造高层次人才队伍，全力以赴推动企业改革发展。
此后，山东文旅集团由领导班子带队成立数个考察组，于10月下旬到11月中旬，赴全国多个省份调研优秀文旅企业和精品项目，并召开为期三天的对标提升调研活动成果交流会，共商集团新阶段发展方向。
“12343”发展思路正是在这次大调研、大讨论的背景下形成，大致可概括为：锚定“一个目标”、聚焦“两条主线”、强化“三个体系”、做好“四项重点”、守好“三个底线”，呈现出从总体目标到战略、战术的逻辑递进。
具体来看：一个目标即打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强的全国一流文旅集团；两条主线是心无旁骛做强主业、坚定不移深化改革；三个体系指战略体系、产品体系、人才体系；四项重点任务包括服务发展大局、做大企业规模、提升运营水平、加快数字化转型；三个底线则指债务风险、安全生产、廉洁自律。
其中，有关“专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强”的表述值得关注。
据了解，山东文旅集团是2020年在整合鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业优质文旅资产的基础上组建而成，成立之初就被赋予了打造国内一流文化旅游集团的重要使命。
有分析人士认为，相关表述从4个不同的维度回应了山东文旅集团将怎样打造全国一流文旅集团，意味着围绕如何提高核心竞争力、增强核心功能这一国企改革的关键命题，集团新一届领导班子已经形成共识，发展目标也更加明确。
“每一分收入都来自文旅主业”
心无旁骛攻主业是国企增强核心功能、提高核心竞争力、支撑未来高质量发展的不二法门，山东文旅集团疫情三年中始终围绕文旅主业强化基础建设、对标提升，如今行业拨云见日，公司业绩去年也实现大幅提升。
2023年，山东文旅集团营业收入同比增长32.28%，利润总额同比增长25.04%，期末资产总额同比增长4.64%，资产负债率仅33.37%，连续4年入围中国旅游集团20强。
“山东文旅集团不同于其他多元化发展企业，每一分收入都来自文旅行业，做到了充分聚焦主责主业，在专业领域内形成了更具深度的核心竞争力。”丁艺在解读数据时这样说道。
过去一年，山东文旅集团持续专注文旅主业赛道，酒店、景区、传媒、乡村文旅、投资、科技、旅游规划设计、体育休闲等业务板块都迈上了新台阶。
酒店板块品牌管理输出力度持续增强，通过委托管理或加盟拓展项目60余个，怡豪大饭店开启集团高端五星级酒店发展新阶段； 景区板块进一步壮大，接管运营新疆伊帕尔汗、蒙阴云蒙明珠、滨州鑫诚田园等景区，景区数量发展到17家。
传媒板块会展业务走出国门，全案策划执行维也纳联合国中文日活动等活动，并承办济南历史上规模最大的城市马拉松赛事； 投资板块基金经营业绩以及影院收入和观影人数均有大幅提升； 规划设计板块完成山东省生态旅游发展规划等14个项目，全过程咨询服务占比提升。
科技板块线上营收占比超过32%，“云游齐鲁”平台完成二期优化升级，全省246家4A级及以上景区接入率96.8%。同时，山东文旅集团科技发展公司去年10月注册成立，为集团拓展科技业务搭建起了新的平台。
突出专业特色，持续聚焦主业
虽然过去一年实现了较快发展，但囿于成立时间短、资产整合刚刚起步等因素所限，山东文旅集团与行业顶尖企业相比，仍存在短板。
以景区为例，虽然山东文旅集团拥有天蒙山、沂山等5A和4A级景区，但与湖北文旅集团的恩施大峡谷、神农架、武当山，陕西文旅集团的华清宫、壶口瀑布，山西文旅集团的乔家大院等相比，山东文旅集团旗下景区缺乏足够的特色。
而从行业现状看，文旅市场去年在快速复苏后，也出现了一些新的变化，如各地对市场流量争抢愈演愈烈；同质化项目过多，网红项目风光不再；旅游消费更加多元化，旅游文创迎来风口……这对文旅企业的专业能力提出了更高的要求。
“虽然在乡村振兴、景区运营等领域有九女峰、红叶柿岩等好项目，但集团仍需下大力气提升产品和品牌影响力，通过提升规模、投入能力、整合更多优质资源，来满足日趋特色化、个性化的市场消费需求。”丁艺说。
突出专业特色与做强主业是一体两面，这也是山东文旅集团将“心无旁骛做强主业”置于工作主线突出位置的背后考量。
对此丁艺强调，一定要认清形势、把准方向，在聚焦主业谋发展上持续用心用力，对现有业务进行全面梳理整合，加快培育核心竞争力，着力打造现金流量大、营收和利润稳定的业务板块，把主业做强、把管理做精、把技术做专、把品牌做优，真正成为具有市场竞争力、品牌影响力和可持续发展能力的行业引领者。
“协同创新年”如何破题？
2024年被山东文旅集团确定为“协同创新年”，山东商报·速豹新闻网注意到，这既与去年半年会上的工作部署遥相呼应，也与坚定不移深化改革这条集团工作主线一脉相承。
据了解，去年7月召开的半年会上，丁艺曾表示，通过三年的不懈努力，集团已经完成了整合工作，但这只是万里长征的第一步，未来要通过深化协同和创新，实现从整合到融合。这是他首次公开强调协同创新的重要性。
过去一年，山东文旅集团各板块的协同意识得到了明显提升，多个直属企业通过强化合作实现项目共同开拓、会员共同开发，取得了很好的效果，但各守一摊、各自为战的状况还没有得到根本解决。
“根据集团现阶段发展实际以及前期梳理的各方反馈意见，我们将今年的主题确定为协同创新年，就是要切实加大协同创新的力度，推动集团各层级、各部位、各板块全面实现从整合到融合的跨越。”丁艺要求。
对于下一步怎么做，丁艺表示，未来总部机构设置和整合中，要设立相应的协同机构，立足服务集团发展战略，通过业务协同、人才共享、产品创新，建立健全工作协同机制，打造企业协同文化，聚焦营销、客户、投资、资金、数字、研发、规划等多个层面，不断创新提升业务统筹能力、人才培养能力、产品供给能力，实现提升协同收入、培育复合型人才、打造一体化产品的目标，建设成为创新引领、协同发展的一流文旅集团。
山东文旅集团党委副书记、董事、总经理门家春表示，集团具有板块多、产业全的优势，各板块要在打造自己核心竞争力的同时，在更广领域和更深层次开展业务合作，发挥集团规模优势及多业态协同优势，实现“纵向联动、横向协同”的效果。
在4月15日召开的山东文旅集团有限公司（简称“山东文旅集团”）2024年第一次经济运行分析会上，集团党委书记、董事长丁艺总结去年经营工作时这样说道，并要求集团进一步聚焦做强主业、深化改革两条工作主线。
山东商报·速豹新闻网记者注意到，山东文旅集团将今年确定为“协同创新年”，提出“12343”发展思路，并明确“打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强的全国一流文旅集团”这一发展目标，集团发展已进入崭新的一页。
◎山东商报·速豹新闻网记者 张冠超
发展目标更加明确
去年7月召开的山东文旅集团领导干部会议上，省国资委有关领导明确要求，山东文旅集团要切实担负起省委、省政府赋予的职责使命，不断提高核心竞争力和增强核心功能，深入开展寻标对标争创一流行动，打造高层次人才队伍，全力以赴推动企业改革发展。
此后，山东文旅集团由领导班子带队成立数个考察组，于10月下旬到11月中旬，赴全国多个省份调研优秀文旅企业和精品项目，并召开为期三天的对标提升调研活动成果交流会，共商集团新阶段发展方向。
“12343”发展思路正是在这次大调研、大讨论的背景下形成，大致可概括为：锚定“一个目标”、聚焦“两条主线”、强化“三个体系”、做好“四项重点”、守好“三个底线”，呈现出从总体目标到战略、战术的逻辑递进。
具体来看：一个目标即打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强的全国一流文旅集团；两条主线是心无旁骛做强主业、坚定不移深化改革；三个体系指战略体系、产品体系、人才体系；四项重点任务包括服务发展大局、做大企业规模、提升运营水平、加快数字化转型；三个底线则指债务风险、安全生产、廉洁自律。
其中，有关“专业特色突出、品牌优势明显、产业链条完整、市场引领力强”的表述值得关注。
据了解，山东文旅集团是2020年在整合鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业优质文旅资产的基础上组建而成，成立之初就被赋予了打造国内一流文化旅游集团的重要使命。
有分析人士认为，相关表述从4个不同的维度回应了山东文旅集团将怎样打造全国一流文旅集团，意味着围绕如何提高核心竞争力、增强核心功能这一国企改革的关键命题，集团新一届领导班子已经形成共识，发展目标也更加明确。
“每一分收入都来自文旅主业”
心无旁骛攻主业是国企增强核心功能、提高核心竞争力、支撑未来高质量发展的不二法门，山东文旅集团疫情三年中始终围绕文旅主业强化基础建设、对标提升，如今行业拨云见日，公司业绩去年也实现大幅提升。
2023年，山东文旅集团营业收入同比增长32.28%，利润总额同比增长25.04%，期末资产总额同比增长4.64%，资产负债率仅33.37%，连续4年入围中国旅游集团20强。
“山东文旅集团不同于其他多元化发展企业，每一分收入都来自文旅行业，做到了充分聚焦主责主业，在专业领域内形成了更具深度的核心竞争力。”丁艺在解读数据时这样说道。
过去一年，山东文旅集团持续专注文旅主业赛道，酒店、景区、传媒、乡村文旅、投资、科技、旅游规划设计、体育休闲等业务板块都迈上了新台阶。
酒店板块品牌管理输出力度持续增强，通过委托管理或加盟拓展项目60余个，怡豪大饭店开启集团高端五星级酒店发展新阶段； 景区板块进一步壮大，接管运营新疆伊帕尔汗、蒙阴云蒙明珠、滨州鑫诚田园等景区，景区数量发展到17家。
传媒板块会展业务走出国门，全案策划执行维也纳联合国中文日活动等活动，并承办济南历史上规模最大的城市马拉松赛事； 投资板块基金经营业绩以及影院收入和观影人数均有大幅提升； 规划设计板块完成山东省生态旅游发展规划等14个项目，全过程咨询服务占比提升。
科技板块线上营收占比超过32%，“云游齐鲁”平台完成二期优化升级，全省246家4A级及以上景区接入率96.8%。同时，山东文旅集团科技发展公司去年10月注册成立，为集团拓展科技业务搭建起了新的平台。
突出专业特色，持续聚焦主业
虽然过去一年实现了较快发展，但囿于成立时间短、资产整合刚刚起步等因素所限，山东文旅集团与行业顶尖企业相比，仍存在短板。
以景区为例，虽然山东文旅集团拥有天蒙山、沂山等5A和4A级景区，但与湖北文旅集团的恩施大峡谷、神农架、武当山，陕西文旅集团的华清宫、壶口瀑布，山西文旅集团的乔家大院等相比，山东文旅集团旗下景区缺乏足够的特色。
而从行业现状看，文旅市场去年在快速复苏后，也出现了一些新的变化，如各地对市场流量争抢愈演愈烈；同质化项目过多，网红项目风光不再；旅游消费更加多元化，旅游文创迎来风口……这对文旅企业的专业能力提出了更高的要求。
“虽然在乡村振兴、景区运营等领域有九女峰、红叶柿岩等好项目，但集团仍需下大力气提升产品和品牌影响力，通过提升规模、投入能力、整合更多优质资源，来满足日趋特色化、个性化的市场消费需求。”丁艺说。
突出专业特色与做强主业是一体两面，这也是山东文旅集团将“心无旁骛做强主业”置于工作主线突出位置的背后考量。
对此丁艺强调，一定要认清形势、把准方向，在聚焦主业谋发展上持续用心用力，对现有业务进行全面梳理整合，加快培育核心竞争力，着力打造现金流量大、营收和利润稳定的业务板块，把主业做强、把管理做精、把技术做专、把品牌做优，真正成为具有市场竞争力、品牌影响力和可持续发展能力的行业引领者。
“协同创新年”如何破题？
2024年被山东文旅集团确定为“协同创新年”，山东商报·速豹新闻网注意到，这既与去年半年会上的工作部署遥相呼应，也与坚定不移深化改革这条集团工作主线一脉相承。
据了解，去年7月召开的半年会上，丁艺曾表示，通过三年的不懈努力，集团已经完成了整合工作，但这只是万里长征的第一步，未来要通过深化协同和创新，实现从整合到融合。这是他首次公开强调协同创新的重要性。
过去一年，山东文旅集团各板块的协同意识得到了明显提升，多个直属企业通过强化合作实现项目共同开拓、会员共同开发，取得了很好的效果，但各守一摊、各自为战的状况还没有得到根本解决。
“根据集团现阶段发展实际以及前期梳理的各方反馈意见，我们将今年的主题确定为协同创新年，就是要切实加大协同创新的力度，推动集团各层级、各部位、各板块全面实现从整合到融合的跨越。”丁艺要求。
对于下一步怎么做，丁艺表示，未来总部机构设置和整合中，要设立相应的协同机构，立足服务集团发展战略，通过业务协同、人才共享、产品创新，建立健全工作协同机制，打造企业协同文化，聚焦营销、客户、投资、资金、数字、研发、规划等多个层面，不断创新提升业务统筹能力、人才培养能力、产品供给能力，实现提升协同收入、培育复合型人才、打造一体化产品的目标，建设成为创新引领、协同发展的一流文旅集团。
山东文旅集团党委副书记、董事、总经理门家春表示，集团具有板块多、产业全的优势，各板块要在打造自己核心竞争力的同时，在更广领域和更深层次开展业务合作，发挥集团规模优势及多业态协同优势，实现“纵向联动、横向协同”的效果。