聚焦协同创新年 | 如何锚定“一个目标”
编者按
山东文旅集团“12343”发展思路的“1”，即锚定“一个目标”，“打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链完整、市场引领能力强的全国一流文旅集团”发展目标。
坚持行稳致远，实现可持续发展。在“做强、做优、做大”的基础上，进一步在“做久”上下功夫，坚持做可持续发展、长生命周期的国有企业。要充分认识集团高质量发展的紧迫性，按照“稳中求进、以进促稳、先立后破”的原则，对有发展前景的板块持续加大资产配置力度，对主业关联度差、长期发展不起来的企业坚定决心做减法，通过培植增量逐渐化解存量。要深入实施企业文化创新工程，打造具有山东文旅特色的企业文化体系，提升集团服务形象和服务品牌，让员工更有归属感、获得感、使命感，随着企业效益的增长提高收入，真正把个人职业生涯与集团长远发展有力绑定、同频共振。
紧跟政策导向，实现高效益发展。准确把握省国资委考核指标的新变化，按照“两高两降五优化”要求（即营业收入、利润总额增速高于全省国民经济增速；资产负债率稳中有降，亏损明显下降；净资产收益率、营业收入利润率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率持续优化提升），更加关注真正能够产生利润和经营性现金流的经营活动，在整体做大的同时，把做强、做优摆到更加突出的位置，不断提升集团发展质效。
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