7月16日，山东文旅集团召开2025年半年工作会议，总结上半年工作取得的成效，分析当前面临的发展机遇和困难问题，安排部署下半年工作任务，全力冲刺年度任务目标，加快推动集团高质量发展。集团党委书记、董事长丁艺出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理门家春主持会议。
会上，集团财务总监赵鑫通报了集团2025年上半年经济运行整体情况，各直属企业现场汇报了上半年工作情况及下半年工作打算。
会议指出，上半年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团坚持“12343”发展思路，以“协同突破年”为抓手，始终聚焦主责主业，不断增强核心功能，各项业务稳中有进，品牌影响力持续增强，市场运营能力显著提升，文旅融合深入推进，新兴赛道和业态蓬勃发展，科技赋能不断突破，改革发展质效提升，风险管控扎实有效，党的建设不断加强。
会议要求，要继续按照“12343”发展思路，以“三个体系”为突破口，不断推进集团高质量发展。一是强化战略体系，明确企业发展方向。着力提升现有产业核心竞争力，加快布局新业态新赛道，创新多元化消费场景，构建高质量的文旅产业体系。二是强化产品体系，提升市场竞争优势。建立营销矩阵，提升运营能力，持续输出“山东文旅”品牌，打造更具有市场竞争力的爆款产品。三是强化人才体系，为高质量发展提供有力支撑。实施“山海工程”人才体系建设，强化干部配备，做好人才储备，致力人才培养，提升干部专业素养和管理水平。下半年，要坚持凝心聚力，确保完成全年任务目标。一是强化党建赋能，扛牢政治责任。推进党建业务融合，坚持“常态长效”，深入落实中央八项规定精神。二是聚焦业务发展，做强主责主业。紧密围绕“两增一降四提升”总要求，把考核指标转变为高质量发展的“指挥棒”。三是推动协同突破，凝聚工作合力。进一步强化协同理念，健全完善协同机制，提升业务板块间协同作战能力，打造协同环境下的精品项目，不断扩大市场占有率和品牌影响力。四是深化改革创新，夯实发展基础。健全市场化经营机制，提升国有资本保值增值水平，加强“两金”管控。五是坚守一排底线，提升风险防控能力。
会议强调，集团各单位要锚定任务目标，全力攻坚突破。倒排工期、定期调度，全力冲刺年度目标任务。要坚持目标导向，狠抓工作落实。聚焦“三个体系”建设，结合“十五五”规划，深入研究谋划，精准制定措施，确保“三个体系”部署要求落地生根。要持续协同突破，凝聚发展合力。坚持全局思维和系统观念，加强对外合作，建立内外部资源整合清单，确保资源互通、信息共享、优势互补，让协同效应成为集团高质量发展的“加速器”。
集团党委班子成员，董事会成员，集团财务总监、首席商务官、董事会秘书、总经理助理，安全总监，总部各部室负责人，各直属企业班子成员参加会议。
来源丨党委宣传部