11月28日，山东文旅集团组织召开财务例会，传达学习《山东省国资委关于省属企业资产负债率管控三年行动方案》精神，对集团财务部（财司中心）印发的《山东文旅集团有限公司财务总监管理办法》等制度进行再学习，并安排部署下阶段重点工作。
会议上集团财务总监赵鑫强调四点要求：一是总结全年财务工作，复盘提升找亮点。各单位要紧扣年初财务工作要点及自身工作重点，系统梳理财务部门年度重点任务完成情况和专项工作落实成效。二是谋划明年财务工作，融合发展抓重点。财务部门应立足战略全局，提前研究明年工作计划，待省国资委及集团“十五五”规划正式发布后做好深度融合，确保财务工作与企业发展战略同频共振。要提早启动明年预算编制，深化业财协同，提升预算编制的科学性、前瞻性和可执行性。三是推进年终财务决算工作，有序规范攻难点。各单位要夯实账务处理基础，确保每笔账务处理依据扎实完备、数据来源清晰有据。要提前统筹梳理内外部决算资料，加强跨部门协同对接，针对特殊业务和重点事项主动与外部审计机构开展前置沟通，保障年终决算工作平稳高效推进。四是抓好专项财务工作，保质保量把准点。各单位要强化对现金流、税务、亏损企业治理、低效无效资产处置等关键专项领域的统筹管理，筑牢资金链安全防线，确保税务合法合规，切实改善经营状况，提升资产运营效益。
会议还针对持续深化司库系统应用等具体工作提出要求。各直属企业分别就11月份指标完成情况、司库系统应用情况、应收款项清欠、低效无效资产处置、融资等重点事项进行了汇报。
会议采用现场+视频形式召开。集团财务部全体人员，各直属企业财务总监、财务部长参加会议。
来源丨财务部