文旅产业的提质升级，离不开金融活水的精准浇灌。作为省属文旅产业专属融资租赁平台，山东文旅投资集团融资租赁有限公司（以下简称“文旅租赁”）紧紧围绕山东文旅投资集团打造“优质文旅投资平台”的目标，坚持“根植文旅、服务主业”发展定位，深耕文旅细分赛道，以融资租赁为纽带深化与文旅企业的协同合作，在探索省级文旅平台引领赋能全省文旅发展的道路上形成了具有示范意义的实践路径。
锚定行业痛点，破解文旅产业融资结构性难题
当前文旅产业加速向沉浸式、数字化、全季化转型，但行业天然的重资产属性、长回报周期与季节性现金流波动特征，形成了传统金融服务难以覆盖的结构性痛点。成熟运行的演艺、服务类设备虽具备稳定使用价值，但无法快速变现，企业普遍面临“资产沉淀、流动性不足”的发展瓶颈。基于对文旅产业经营规律的深度研判，文旅租赁充分发挥“融物与融资结合”的属性，打造“文旅融租通”专属产品体系，适配文旅项目全生命周期融资需求。
从聊城沿黄古城夜游焕新、淄博城市文旅长效运维，到莱芜红色工业遗存活化、临沂生态文旅场景拓展，在全省多地文旅载体的升级进程中，文旅租赁依托成熟的存量设备盘活、新增设备直租核心模式，精准匹配多元文旅业态差异化发展需求，走出一条“融物为主、均衡还款、存量盘活、增量扩容”的产融共生特色路径。
深耕特色租赁产品落地实践，以实景案例见证产业赋能价值
依托融资租赁工具，文旅租赁深度拆解文旅项目建设、运营、改造全周期经营规律，围绕文旅企业的真实经营场景、资产结构与发展阶段，灵活定制解决方案，覆盖文旅项目从新建扩容到存量焕新全生命周期。
新增设备直租——轻资产承接新项目场景升级
直接租赁模式聚焦新项目建设、场景升级与设备迭代需求，由租赁公司根据承租人需求采购专用设备并交付使用，承租人按约分期支付租金。该模式将一次性大额资本开支平滑为长期分期支出，有效降低项目前期资金门槛，助力文旅主体以轻资产方式完成业态扩容。
内蒙古牛奶湖景区作为集团跨区域文旅布局重点项目，针对牛奶湖极速改造、轻资产运营需求，文旅租赁以景区运营能力为核心风控依据，依托集团内部产业协同构建风险自平衡机制，形成“融租赋能硬件升级、运营收益反哺租金偿付”的良性闭环，落地“设备直租+产业协同风控”特色模式，助力景区37天完成业态焕新，实现投资板块与文旅实体的双向赋能。
针对影院行业放映设备升级、新店拓展“融资难、落地慢”的行业痛点，文旅租赁打造影院设备直租标准化产品，提供审批高效、期限灵活、贴合影院经营现金流的融资方案，为潍坊吾悦影城提供放映设备直租服务，高效解决了新店开业的设备采购资金需求，助力影院板块快速扩张。
存量设备售后回租——唤醒沉睡资产释放运营活水
售后回租模式针对成熟运营的文旅主体，通过盘活演艺设备、游乐资产、展厅展陈、观光配套等存量设备资产，一次性释放充裕周转资金，有效补足地方文旅企业经营性流动资金，有效破解国有文旅资产闲置低效、价值沉淀的突出问题。
在江北水上古城，文旅租赁根据东昌湖夜游升级专属需求，盘活古城水秀喷泉、演艺灯光、游船等核心景观设备，一次性补充运营周转资金，持续支撑古城夜游场景迭代与体验升级，助力沿黄文旅品质提升；在文昌湖畔，以属地文旅企业旗下酒店客房设施、会议系统、暖通配套等运营类设备为租赁物，平摊设施集中运维与更新的大额开支，助力宾馆完善住宿、会议、康养、研学综合服务功能；在老城曹州项目中，通过盘活游客服务、商业配套类存量设备，为老城文旅商业的业态高频更新、客流服务升级提供稳定资金支撑。
文旅租赁与地方文旅企业的协同合作已形成规模化、体系化成效，以专业化融资租赁产品为纽带深化与淄博、聊城、临沂、菏泽等多地文旅主体开展协同合作，赋能沿黄文旅、红色工业文旅、城市综合文旅、生态文旅、老城商业文旅核心赛道，有效破解了市县文旅主体融资难、升级慢的痛点，强化了省属文旅平台的辐射带动能力，为全省文旅产融结合提供了成熟路径。
适配产业规律，让租赁服务真正扎根文旅、服务实体
不同于传统授信模式，“文旅融租通”深度贴合文旅产业经营特性，构建了专业核心优势，跳出不动产抵押的单一评判逻辑，以设备价值、运营能力、场景成熟度为授信依据，通过“增量设备直租+存量资产售后回租”组合工具，既缓解新项目一次性资本开支压力，又唤醒存量资产价值，实现产业资源高效配置；同时，灵活匹配文旅淡旺季经营节奏，弹性设置分期安排，有效缓解行业季节性现金流压力，真正实现融资租赁服务扎根文旅、服务实体。
产融赋能文旅产业发展，久久为功方能行稳致远。下一步，文旅租赁将持续坚守文旅主责主业定位，深耕文旅融资租赁垂直赛道，持续探索“文旅+金融”融合创新路径，以专业化融资租赁力量赋能文旅产业提质增效，为培育文旅新质生产力、加快建设旅游强省持续贡献产融力量。
来源丨山东文旅投资集团