4月7日，青岛高尔夫公司召开一季度工作会议。总结分析公司一季度经营情况，明确下阶段新形势、新任务、新要求，聚焦发展重点。
各部门负责人对一季度经营情况和对标提升工作措施进行汇报，公司领导对各部门汇报情况进行了总结，客观剖析了现阶段存在的问题和弱项，要求各部门在下阶段工作中提出可行的解决措施，做好责任目标分解。
会议指出，青岛高尔夫公司以“我是山东文旅人，我是时代先行者”为引领，紧密围绕集团“四篇文章”“五大战略”，找准企业发展定位。贯彻落实集团“对标提升年”工作部署，“走出去”对标国内一流球场，对照“三让两做”企业文化将对标学习成果转化为具体实践。因地制宜推出线上预约方式，配合全新派发制度，有效缓解球场运营压力，实现单日来场280人次，创淡季历史新高；对标打造世界级球场园艺，邀请青岛园林业教授现场指导景观作业；开展更衣室、场下休息亭等场所的升级改造和配套服务功能的完善提升，着手梳理会籍产品开发，建设稳定的会员制球场运营平台。一季度以来，公司全员团结奋进、革故鼎新，在因疫情反复导致的餐饮板块停滞、室内项目暂停及人工短缺等严峻形势下强势突围，经营情况呈现逆势上扬态势，收入增长28%、利润增长125%，向集团交出一份首季“开门红”的亮眼答卷。
会议强调，全员不能躺在一季度的成绩上等靠要、庸懒散，要将一季度数据与指标比，与同期比，更要与同行业比，进一步对标对表，补短板、强弱项；要着眼于行业发展态势和现行运营管理的客户反馈，动态优化运营模式；要在疫情防控常态化的机制下，发挥室外场地优势，创新发展思路；要根据季节特点，抓好防风防火防旱防涝等各项工作，积极研判在水资源匮乏期的草坪养护管理课题，建立资源节约型生态球场。
会议要求，公司全员要继续保持稳扎稳打、敢闯敢拼的工作作风，确保完成年中“双过半”任务指标。一是积极贯彻落实集团各项工作部署，坚持稳中求进的工作总基调；二是以“对标提升年”为抓手推动改革创新，扎实推进生态球场节水项目建设、会员制高尔夫球场白皮书等重点工作，向会员制球场转型再迈出坚实一步；三是加速数字化转型，充分利用高尔夫群体资源平台，寻找新的经济增长点，借助数字化转型应用于各业务场景为传统高尔夫经营模式破局；四是筑牢安全底线，通过加强安全履职考核，加强安全培训演练和加强安全文化建设提升全员安全意识，保障生产经营目标高质量达成。
青岛高尔夫公司领导班子、各部门负责人及基层管理人员参加会议。
（文/青岛高尔夫公司）