5月23日，山乡集团通过线上线下结合形式召开1-4月份经济运行情况分析会议，传达贯彻山东文旅集团1-4月经济运行分析会议精神，研究部署下一步重点工作任务。山东文旅集团首席战略官，山乡集团党委书记、董事长张建峰主持会议并讲话。
会议认真传达学习了集团经济运行分析会议精神，特别是集团党委书记、董事长高洪雷同志的讲话要求和集团党委副书记、总经理丁艺同志关于集团经济运行形势分析报告。会议认为，高书记的讲话站在集团发展全局的战略高度，既精准分析了形势、机遇，又清晰指明了方向、路径，对于当前形势下，坚定信心、攻坚克难、持续奋斗提供了行动指南。山乡集团将按照“抢抓机遇、扩大规模”的工作要求，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以勇于拼搏的精神状态和一往无前的战斗姿态，努力实现发展新突破、树立山乡新形象。
会上，各单位、项目汇报了1-4月份经营情况，重点对下一步工作任务、计划措施及重点工作，特别是在应对疫情不利影响方面的思路和解决办法进行了汇报，并接受现场点评、提问。
会议指出，1-4月份，山乡集团在集团党委的坚强领导下，围绕集团“四篇文章”“五大战略”努力实现新突破，重点项目有序推进，“双招双引”成效初显，改革创新展现新气象。与此同时，现阶段受疫情等不利因素影响，公司仍然面临较大的经营压力，需要进一步统一思想、坚定信心，抢抓机遇、加快发展，持续推动各项重点任务落实落地。
会议强调，一要聚焦提速度。各重点项目建设、重要业务板块、重点工作任务都要全面“提速”。其中，泰山·九女峰乡村振兴示范区项目加快推进二期童话村、民俗村、未来村以及泰山中草药产业园等重点项目建设，冷链物流东阿项目、莱阳项目、石岛项目快速突破，新疆喀什、海南临高、烟台长岛、济南东泉、莱芜雪野等项目按照时间要求进一步加大工作力度。二要聚焦再创新。深入思考疫情对公司经营发展的影响，切实转变发展方式，明确向智能化转型的方向、路径和措施。创新企业文化，利用公司更名的契机，打造企业文化体系，强化宣传工作力度，传递山乡声音，塑造良好形象。三要聚焦增效能。强化“双招双引”，进一步提高政策研究、争取、利用的落实度、兑现度、精细度；优化管理流程，形成“人事部门管好编制，建设部门管好招采，项目聚焦主责主业”的良好局面；深化底线思维，守牢“安全生产、疫情防控、信访稳定”不出问题。四要聚焦强队伍。突出“选”“练”“用”，着力打造一支富有豪情斗志、火热激情，能当开路先锋、热血尖兵的员工队伍。6月份将启动新一轮轮岗锻炼，总部各部门全部下沉项目一线，在摔打磨练中增强本领。
山乡集团领导班子成员，总部各部门、各单位、项目负责人及相关人员参加会议。
（山乡集团 文/徐宁宁）