“做城市名片，做行业典范”。作为山东文旅集团权属企业，青岛国际高尔夫俱乐部有限公司（简称“青岛高尔夫公司”）多年来始终立足城市功能服务者和行业先行者的双重视野，专注于专业品质与精品服务的持续跃升，力求打造具有世界眼光、国际标准、国内一流、山东特色的高尔夫圣地。对此，青岛高尔夫公司“挥杆”布局运营新模式，确立会员制球场转型目标，推动产业融合，坚持“生态文旅”，锚定创新驱动，助力企业攻上高质量发展的“果岭”高地。

创新运营模式，打造核心能力

青岛高尔夫公司坐落于都市核心城区，依崂山一脉、居滨海之畔，有着广袤田园的静谧秀美，球场宽阔无比的落球区和碧水环绕的果岭，令高尔夫爱好者们尽情享受到自我挑战的乐趣。随着高尔夫运动的日渐普及和科学规范运营模式的推广，公司客流量日益攀升。

为给客户提供更加优质的打球环境，青岛高尔夫公司确立了会员制球场转型目标，并着手更衣室改造升级、球场品质建设和服务人才培育工作，以完善硬件设施和建立服务体系为会员制转型强基固本。前期已在错峰价格管理上进行实践与更新，同时通过调整预约派发模式提升球场运营效率，实行分段式、动态预约派发管理。青岛高尔夫公司相关负责人表示，此举使得球场运营效能在复杂多变的市场环境下逆势上扬，2022年球场累计来场人数达60390.5人次，同比增幅13.44%，接待人次达到省内第一、国内球场前列水平。

此外，公司还针对高尔夫高端精英客群打造了“国高服务”运营平台，将文化、传媒、教育、轻奢产品等板块间的资源相互融合，最终实现业务协同、互联互通。在业绩稳增的前提下，创新运营模式的发展举措，正不断加固青岛高尔夫公司的核心竞争力。

坚持生态优先，实现产业融合

百万余平方米的场地内，会员自如挥杆，白鹭、喜鹊“闲庭信步”；喷泉、流水、景观湖点缀其间，为球场平添几分灵性；沿道绿树成荫，鸟鸣声声……

走进青岛高尔夫公司的蒙古大营，一个个蒙古包错落有致，身着民族服饰的工作人员围绕篝火载歌载舞。掀开蒙古包帘子坐进圆形包间，品尝着地道的草原美食，仿佛置身于辽阔草原。

为了推进高尔夫产业的转型升级，青岛高尔夫公司近年来积极探索业务发展方向，提出“旅游+”产业融合发展模式，通过优化整合相关资源研发新产品、构建新业态。引进内蒙古特色文化主题旅游项目，就是公司在产业融合的背景下打造的首个创新发展样板。

同时，为更好实现产业融合发展，青岛高尔夫公司秉持生态优先战略，统筹规划场下园林植被布局，植入山东文旅元素，打造精品化、生态化、园林化景观。移植草皮17000余平方米打造“无水化球道”，合理搭配建植球道隔离带，建立无污染生态水体，营造了良好的自然生态系统。

持续创新驱动，加速提质增效

以创新促发展，以发展促升级。2023年，青岛高尔夫公司将在逐步实现会员制球场转型的基础上，坚持同心多元化发展战略，推动“国高服务”运营平台持续发展，将应用场景和产品布局逐步拓宽。

此外，整合现有资源优势，积极寻求合作共赢。打造“露营地”项目，以“家门口的旅行”、亲近自然野趣为特点，汇集生态观光、家庭聚会、休闲运动等多种特性，将高尔夫与乡村、休闲、生态等领域相加相融，实现高尔夫新型业态。

同时，立足地理优势，持续创新驱动。把握国家大力发展海洋经济的机遇，深挖海洋经济增长点，以建设地标型海洋文旅发展区域为目标，开发海洋文旅新项目，将沉浸式体验和实景旅游有机结合，实现航海度假、休闲娱乐、文化体验三大核心功能，迎合品质消费升级新需求。

展望未来，青岛高尔夫公司将抓住机遇“黄金之钥”，持续拓展上下游产业链布局，推动高尔夫产业集群高质量发展，在奋力书写新时代诗与远方的征途上留下浓墨重彩的篇章。（山东商报·速豹新闻网记者 孙姮 李沛青）