2023年,文旅业复苏回暖气息扑面而来,山东文旅集团有限公司(简称 “山东文旅”)将上规模、要效益确定为新年工作主线,继续强调平台化发展的战略意义,力求尽快提升在产业链中的引领力和协同力,在更高维度推动山东文旅产业高质量发展。
山东文旅集团2023年度工作会议召开,山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷在会上讲话。记者王晓峰
主业稳中有进
打好一场“逆风局”
2月10日,济南索菲特银座大饭店六楼会议厅,山东文旅2023年年会在此召开。
恰逢立春刚过,春回大地万物复苏,此时的会议大屏上也是一片青山绿黛、水墨晕染,好似春节期间文旅的市场,一派生机万象新。
“面对疫情的剧烈冲击,我们迎难而上,负重奋进,资产负债率保持在32.46%,利润同比增长20.4%,研发投入同比增长53.68%。”回顾2022年工作,山东文旅集团党委书记、董事长高洪雷介绍。
过去一年,文旅行业举步维艰,用年轻人熟悉的电竞语言表达,就像是一场“逆风局”,在短期现状极为不利的情况下,需要足够的信心和耐心才有翻盘的可能。
而身处“逆风局”中的山东文旅人,稳住了。
山东文旅2020年8月成立,至今不满3年,各项工作处于夯实基础和对标提升阶段,按照此前谋划的乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造四条业务主线,众多规划项目在2022年启动建设。
过去一年,山东文旅以泰安九女峰乡村振兴示范区为标杆,在山东、江苏、吉林、新疆、海南等多个省份推进乡村振兴项目落地,推动农民增收致富,不但使集团业务走向全国,也在更广阔的空间内收获了社会美誉度。
围绕黄河战略、海洋强省,山东文旅重点发力省内景区代运营,在济南、泰安、聊城、威海、日照等城市取得或深度洽谈多个知名景区运营权,全年新增4家景区,目前在营及新签约景区总数达十余家,位居省级文旅集团前列。
山东文旅承接的山东手造项目去年也启动了公司化运作,陆续进入了高速服务区、景区、商超、酒店、书店等线下场景,“山东手造”(济南)展示中心正式投入运营,并开始向其他城市复制,为下一步产业化升级奠定基础。
其他业务板块也稳中有进,如酒店集团全年新签约酒店46家,管理运营及去年新签约酒店总数量逾400家,传媒集团完成国际青年交流大会等涉外会议任务,高端展会业务成功起势,文旅投资集团成功重组山东地矿控股,增加了融资租赁牌照……
山东文旅集团2022年度劳动模范接受表彰。
山东文旅集团2022年度先进企业、双招双引先进集体接受表彰。
延伸产业链条
多维度赋能文旅实体
以文旅产业为代表的“十强”产业,是山东深化新旧动能转换的重要抓手,作为山东省委、省政府主导组建的省属大型文化旅游企业,山东文旅成立伊始就肩负起了推动产业高质量发展的重任。
今年春节期间,不少济南市民都在抖音上刷到了聊城水上古城人山人海的短视频。这座曾偏于一隅的地方景区,在山东文旅景区投资集团(简称“景区集团”)代运营后,以全新的姿态出现在省内外游客眼前。
水上古城项目位于聊城市东昌府区,是一处颇具地方特色的人文景区,但由于缺乏专业化运营团队,景区发展近几年遇到了瓶颈。
聊城水上古城项目相关负责人告诉山东商报·速豹新闻网记者,去年9月,景区集团取得该项目运营权,向景区派驻了具备丰富运营经验的管理团队,针对运营中存在的痛点,重点帮助景区提升管理水平和品牌形象。
“特别是国庆、春节策划了明朝文化巡展、月兔迎春嘉年华两个大型主题活动,吸引游客160多万人次,多出2021年同期一倍还多,而且在网上的传播情况非常好,吸引了不少外地游客自驾前来。”该负责人介绍。
如今聊城又提出了新的课题,推动水上古城参与5A级景区创建,景区集团恰好也具有丰富经验,旗下的沂蒙山天蒙景区和沂山景区都已跻身5A级景区,还参与了微山湖旅游区的5A级景区创建工作。
同样帮助地方景区提升运营能力的还有山东文旅旗下的文旅云。去年10月,文旅云承接了济宁微山湖旅游度假区、济南九如山景区的智慧化景区建设升级业务,为景区搭建起了可以实时监测、分析票务销售、游客流量等大数据信息的数字化票务系统。
“北方文旅产业的智慧化升级空间非常大,以数字化票务系统为例,就有一半以上的4A级以上景区有建设需求,同时地方政府对文旅产业大数据系统建设的需求也在增加,目前我们给青岛搭建的‘一机游’项目已经进入试运营阶段,还中标了东营、曲阜、滕州等地项目。”文旅云相关负责人告诉记者。
助力水上古城打破发展瓶颈,为微山湖、九如山提升数字化运营能力,提升它们的魅力、磁力和活力,是山东文旅集团赋能地方文旅产业的一个缩影。
而在景区代运营和数字化票务系统建设业务之外,从文旅业态研究到项目规划设计,从智慧化解决方案到景区投资运营,从整合营销到价值传播,从文创产品研发到高端会展会务、大型体育赛事策划执行,山东文旅能做的事情还有很多。
可以说,山东文旅产业高质量发展的方向在哪里,山东文旅内部的产业链条就延伸到哪里。
聚合产业链能
推动全省文旅产业“一盘棋”
山东文旅产业市场容量大,但长期存在市场主体多但体量小而分散的问题,行业有高原无高峰的短板明显。
而随着“十强”产业布局的持续优化,山东文旅产业新一轮整合重组力度有所加大,特别是各级地方政府注资成立的文旅集团数量显著增长,成为继大型民营文旅集团后又一支重要的行业力量。
对于推进国有资产优化布局和地方国有文旅集团组建工作,山东省国资委、山东省文旅厅分别有所部署。
2月8日召开的省属企业高质量发展推进会议,山东省国资委部署要加快推进布局调整,把发展的着力点放在实体经济上,持续精干主业,深入推进重组整合,推动产业转型升级。
同日召开的山东省文化和旅游工作会议上,则要求全省各地要组建本级国有文旅集团,全年将评定推出30家领航型、50家骨干型、100家成长型文旅企业,合计数量达180家。
《大众日报》2月8日报道称,山东正在谋划新一轮国企改革提升行动,“研究深化省属企业专业化重组整合意见,推动国有资本向‘十强’产业、优势企业、企业主业集中”“整合设立产业发展基金,发挥省属‘链主’企业作用,推动产业链上下游企业协同发展”都是其中十分重要的内容。
针对产业出现的新变化,高洪雷要求山东文旅要尽快实现由块到链的转变,要强化企业链,组建全省国有文旅企业联盟,与各级国有文旅企业建立全方位联系,促进资源共享、优势互补、抱团发展。
高洪雷同时要求山东文旅尽快实现由竞争向协同转变,一方面要加大省属企业文旅资产整合,一方面要开展跨层级文旅资产整合,加大与地市政府和文旅企业对接力度,推动全省旅游产业“一盘棋”“一家人”。
山东文旅集团党委副书记、总经理丁艺也提出,要积极争取省市优质文旅资源资产,努力打破山东文旅资源切块发展的格局,优化全域文旅产业空间布局,加快做大做强集团资产规模,切实强化示范标杆和引领带动作用,真正成为拉动全省文旅产业又好又快发展的“火车头”。
“山东文旅产业正处于高质量发展的关键时期,从其他文旅产业发达的省份看,龙头企业在带动产业链上下游发展上都扮演了非常重要的角色。”泰山学院副院长、泰山研究院院长、中国旅游研究院山岳旅游研究基地首席专家王雷亭告诉记者。
在王雷亭看来,虽然山东文旅已经组建多年,但相比其他文旅产业大省,龙头企业引领力仍旧明显不足,让山东文旅真正发挥龙头带动作用,山东需要在优质文旅资产整合、技术研发投入等方面给予更多的支持,使之拥有与头部文旅企业抗衡的资产实力、景区资源和研发能力。
争做链主企业
深入推进平台化战略
随着文旅业开年强力复苏,不仅消费市场有望快速回暖,地方景区的升级改造需求也将为产业链上游企业打开新的市场空间。
从山东情况看,2023年,山东省文旅厅将大力实施文旅提质赋能计划,通过消费提振、产业提质等十大行动计划推动文旅深度融合高质量发展。
计划显示,山东今年将加快景区提档升级,扎实做好国家5A级景区、国家级旅游度假区创建工作,新评定一批4A级旅游景区和省级旅游度假区,重点支持20家景区打造智慧旅游样板景区、20家景区提升公共服务设施。
一家企业要成为所在产业的链主企业,需要同时具备强大的经营实力、行业影响力、产业带动力。对山东文旅来说,立足现有产业优势,打造具备高效协同创新能力的行业平台,是短期快速提升企业实力的重要战略方向。
山东文旅自成立伊始就将平台化作为集团的首要发展战略。经过三年建设,目前已搭建起了智慧平台、投资平台、智库平台、规划平台、传播平台等五大平台,年会上高洪雷也对下一步各平台建设进行了部署。
按照会议部署,智慧平台建设要各产业充分运用数字化、网络化、智能化科技创新成果,发展智慧旅游,扩大新技术场景应用,让科技成为高质量发展的新动能。要在全省开展业务布局,参与更多智慧旅游、智慧景区、智慧场馆的建设改造。
投资平台建设要求围绕大消费、新能源、双碳等领域开展投资,加快推动山东文旅产业发展基金、山东大运河旅游发展基金落地。
智库平台建设要求对接国家重大战略,围绕省市中心工作提出专业性、建设性、切实管用的建议,真正发挥“思想库”“智囊团”作用。
规划平台建设要围绕“四篇文章”规划、策划、设计出一批具有国内领先水平、山东特色的高端项目,传播平台建设要运用新技术、新机制、新模式,加快媒体深度融合,继续加大高端会展业务培育力度和在地化产品开发力度。
暖意扑面而来
权属企业满怀信心抢抓机遇
人勤春来早,奋斗正当时。说起今年的工作重点,山东文旅首席商务官,酒店集团党委书记、董事长李浩告诉记者,今年最重要的事情就是全力抓经营,抢市场。
“春节期间我们的高端酒店再次出现一房难求的局面,市场快速回暖让我们对未来发展充满信心,今年我们将更加重视政务市场开发,抓住一切可以抓住的营销节点挂图作战,还会加快丰富产品体系,增加度假型产品及主题酒店,还有中高端商旅产品。”李浩介绍。
景区集团党委书记、董事长朱爱军的目标是“实现高质量复苏”,他介绍,抓住市场回暖和产业升级机遇,景区集团今年将努力实现从门票收入为主到二消收入为主、从重资产发展到轻资产运营、从一般景区到高端景区、从单个景点到旅游线路的转变。
在山乡集团党委书记、董事长张建峰看来,文旅的春天已经到来,新的一年,公司大批项目进入运营和实施阶段,山乡集团将力争在文旅产业、全域土地整治、冷链物流、轻资产输出等领域实现新的突破,同时相关行业峰会论坛及培训、研学活动也将顺势展开。
投资集团党委书记、董事长王化龙认为,随着文旅市场快速回暖,机构对行业信心出现明显提升,相关投融资业务日趋活跃,这为投资集团寻找优质文旅项目,围绕“文旅+”和“+文旅”多元化经营布局提供了更多机遇,也为集团做大做强基金管理规模和效益创造了条件。
“2023年,我们将抢抓机遇,创造美好,用美的指标、美的生态、美的场景打开高质量转型发展新局面。”传媒集团党委书记、董事长庞道锋告诉记者,新的一年,面对扑面而来的暖意,文旅传媒已经做好了准备,将大刀阔斧对美好的机遇负责,精雕细琢对美好的作品负责。(山东商报·速豹新闻网 记者 张冠超 孙姮)