4月15日，山东文旅集团召开2024年第1次经济运行分析会，总结分析2023年度及今年一季度经济运行情况，安排部署有关工作。会后，集团各单位传达落实会议精神，分析本单位经营情况，部署下一步经营工作。
山东文旅酒店集团
4月17日，山东文旅酒店集团召开2024年一季度经济运行分析会，传达学习山东文旅集团2024年第1次经济运行分析会精神，总结分析公司2023年度及2024年一季度经济运行情况，对下一步工作进行安排部署。山东文旅集团首席商务官、山东文旅酒店集团党委书记、董事长李浩主持会议并讲话。
2024年，山东文旅酒店集团将认真贯彻落实山东文旅集团“12343”发展思路和“协同创新年”工作要求，以“稳存量、提品质、促拓展、谋新篇”为经营重点，牢固树立发展是第一要务、安全是第一底线的理念，聚焦新质生产力，全面聚势焕新，扎实推进“一企一业、一业一企”改革试点工作，串联经营创新、股权置换、品牌推广、人才培养等工作，提升企业核心竞争力。一是以经营为中心，切实抓好稳存量、提品质、促拓展、谋新篇12字方针。二是以运营为抓手，持续提升软实力。三是以质效为重点，不断强化管控力。四是以安全为底线，营造和谐稳定生产环境。五是以问题为导向，形成同心同德的生动局面。
山东文旅景区集团
4月19日，山东文旅景区集团召开2024年一季度经济运行分析会，传达学习山东文旅集团2024年第1次经济运行分析会精神、2024年安全生产工作会暨第一季度安全生产专题会精神，总结分析山东文旅景区集团2023年度及2024年一季度经济运行情况，对下一步工作进行安排部署。山东文旅景区集团党委书记、董事长朱爱军出席会议并讲话。
一要以项目拓展为支撑，激发高质量发展新活力。坚持“项目为王”的原则，继续坚持轻资产发展之路，获得更多优质文旅项目的管理权、运营权，健全项目洽谈推进机制，以改革创新为突破，培育高质量发展新动能。二要以改革创新为突破，培育高质量发展新动能。持续对标赋能，推进管理创新，深化双招双引，心无旁骛做强主业，加快培育核心竞争力。三要以重大战略为导向，迈出高质量发展新步伐。顺应国家战略，融入全省大局，持续做好“打造乡村振兴齐鲁样板”“黄河流域生态保护和高质量发展”“海洋强省”“山东手造”四篇文章。四要以景区焕新为抓手，展现高质量发展新形象。积极开展品质改造提升行动，实行“一景区一方案”，丰富体验场景、迭代更新产品、拓展综合功能。五要以游客满意为追求，共享高质量发展新成果。逐步提升运营管理水平，全方位开展营销工作，推出个性化、亲情化、细微化服务，培育服务品牌，不断提升游客满意度。六要以安全稳定为基石，筑牢高质量发展新防线。强化风险意识，树牢底线思维，对各类风险隐患做到心中有数、手中有策、应对有效。七要以党的建设为引领，呈现高质量发展新面貌。为建设活力强劲、效率一流、特色鲜明的景区集团聚力领航。
山东文旅传媒集团
4月16日，山东文旅传媒集团召开2024年第1次经济运行分析会，传达山东文旅集团2024年第1次经济运行分析会精神，总结分析2023年度及今年一季度经济运行情况，安排部署有关工作。山东文旅传媒集团党委书记、董事长庞道锋出席并作总结讲话。
一是融媒矩阵向强深耕，要深刻理解高质量发展内涵，积极应对媒介环境变化，以“全案策划、全程跟进、全效传播”为牵引，创新内容、服务供给，把主业做强、把品牌做优。二是赛事运维向前迈进，要以体育赛事运维为牵引，抢抓以马拉松为代表的赛事发展“黄金期”，运用市场化手段，全力承接更多社会影响大、品牌价值高、经济效益好的精品赛事项目。三是会议会展向优延展，要直面会议会展行业政策变化及市场压力，以更优的服务力、更扎实的执行力，全力保存量、拓增量。四是城市文旅向新突破，要树立可持续发展理念，践行“城景共生、文产共荣”的发展理念，在重大场景、重大项目上寻求新突破。五是数字创意向美开拓，聚力提升数字创意水平，深耕数字展馆、数字文创等赛道，创新表现内容、表现形式，提升核心竞争力。各部位要扛牢责任，强化担当，对产业负责、对产品负责、对人才负责、对美好负责。
山乡集团
4月17日，山乡集团以线上线下结合形式召开2024年一季度经济运行分析会，传达贯彻山东文旅集团2024年第1次经济运行分析会议精神，总结分析公司2024年一季度经济运行情况，安排部署下一步工作。山东文旅集团首席战略官、山乡集团党委书记、董事长张建峰主持会议并讲话。
一要锚定目标，全力以赴保增长、做贡献。要聚焦主责主业，紧盯全年目标任务，严格落实集团党委部署要求，以积极主动的姿态认真落实全年经营目标任务。要按照“两高两降五优化”目标要求，充分发挥考核指挥棒作用，强化工作调度，着力降本增效、扭亏增盈，在巩固提升价值创造能力上展现更大作为。二要把握重点，心无旁骛抓建设、优运营。按照“建成项目抓收益、在建项目抓速度、在谈项目抓落地”的工作思路，把握重点、突破难点、打造亮点。其中，九女峰项目要在丰富产品供应、强化品牌输出上下功夫；东泉、山乡花语等项目以强运营为抓手，着力提升盈利能力；莱芜泉韵乡居、泰安工人文化宫等项目加快建设进度，按照既定节点建成呈现；内蒙、新疆、海南等项目抢抓发展机遇，推动取得突破性进展。三要夯实基础，坚定不移强党建、守底线。要强化党建引领，让“抓铁有痕、踏石留印”的工作作风和“实干担当、久久为功”的工作劲头在山乡集团蔚然成风。同时，坚决守好守牢债务风险、安全生产、廉洁自律“三个底线”，开展好党纪学习教育，进一步健全风险管理体系，筑牢稳定发展基石。
山东文旅投资集团
4月19日下午，山东文旅投资集团召开2024年第1次经济运行分析会议，传达学习集团公司2024年第1次经济运行分析会议精神，全面回顾2023年度经济运行情况，总结分析今年一季度经济运行形势，研判部署下一步重点工作。山东文旅投资集团党委书记、董事长王化龙出席会议并讲话。
一是加强党的建设，提升党委把关定向能力。通过强化理论武装、夯实党建基座、加强组织建设，将全面从严治党不断推向深入，切实提升党组织战斗力。二是选好用好人才，打造过硬干部队伍。坚持党管干部，发挥考核指挥棒作用，加强员工培训，为公司可持续发展提供源源不断的人力资源保障。三是加强改革创新，推动经营提质增效。全面激发改革活力，在更高层次上进行业务协同，进一步提高经营业绩和发展水平。四是守好“三个底线”，确保公司稳健发展。进一步加强资金统筹管理，确保资金链安全；扎实推进安全生产治本攻坚专项行动，切实提高安全管理能力；认真开展党纪学习教育，推动干部员工树牢纪法底线和遵规守纪意识。
山东文旅科技公司
4月16日，文旅科技公司召开会议传达集团2024年第1次经济运行分析会议精神，并安排部署下一阶段工作。山东文旅集团党委委员、副总经理、政策研究部部长，文旅科技公司党支部书记、董事长于伟主持会议并讲话。
一要紧盯年度经营任务目标，切实增强紧迫感、压力感和责任感，将经营指标分解到各部位、将营收压力传导到每一位员工，高度重视项目谋划，加快工作进度，确保高质量完成经营任务。二要坚持以“4个加快”作为2024年工作重点，加快布局产业赛道、加快打造主业产品、加快建设人才队伍、加快完善奖惩制度，不断提升公司研发技术的核心竞争力，实现高质量盈利的目标。三要始终坚持党建引领，开展好党纪学习教育，抓好干部队伍作风建设，守好债务风险、安全生产、廉洁自律“三个底线”，为公司健康稳定发展夯实基础。
文旅云公司
4月16日，文旅云公司召开2024年第1次经济运行分析会，传达了山东文旅集团2024年第1次经济运行分析会和集团2024年安全生产工作会议精神，总结分析2023年度及今年一季度经济运行情况。文旅云党支部书记季将出席并讲话，文旅云党支部组织委员、总经理曲磊主持会议。
要认真贯彻集团“12343”发展战略和“协同创新年”工作要求，按“121”战术前进，即：以一流党建为引领，坚持“科技+文旅”双核驱动，锚定并努力实现第一个5年战略目标。全年经营工作要围绕“降本增效”做文章：一要营收增效，形成被动收入。二要协同增效，排除组织内耗。三要保障增效，全员服务一线。四要执行增效，先完成再完美。五要科技增效，技术赋能发展。要以党建为引领，强化党建与经营深度融合。要破题“被动营收”的新模式，全面提升公司经营质效。要强化科技研发与成果转化，形成新质生产力。要协同创新，内外双拓抓效益。要加强内部协同，提高管理运行效能。团结一致、务实创新，探索出一条省级智慧文旅平台与文旅科技公司发展的新路径。
省旅游设计院
4月16日下午，省旅游设计院召开专题会议，传达学习山东文旅集团2024年第1次经济运行分析会精神，研究贯彻落实措施。省旅游设计院党支部书记、执行董事孙晓静主持会议并讲话。
要认真学习领会集团2024年第1次经济运行分析会的会议精神，抓好贯彻落实，按照集团“12343”发展思路，聚焦新质生产力，以“协同创新年”为抓手，以强党建、促发展、提质效、扩规模、抓改革、守底线为重点，专注文旅主业赛道，持续做强旅游规划设计的主责主业，着力增强核心功能、提高核心竞争力和价值创造能力，进一步强化与集团内部各兄弟单位之间的协同创新，形成强大工作合力，实现合作共赢，全力以赴完成新一年目标任务，为全面开创集团高质量发展新局面作出积极贡献。
五峰山公司
4月16日，五峰山公司召开专题会议，传达学习集团2024年第1次经济运行分析会议、2024年安全生产工作会暨第一季度安全生产专题会议精神。五峰山公司党支部书记、董事长刘伟讲话。
要以集团“协同创新年”为抓手，按照“12343”发展思路，在强党建、促发展、提质效、扩规模、抓改革、守底线几项重点工作领域守责尽责、创新突破。一是紧盯年度指标任务，对照“一利五率”及“两高两降五优化”有关指标要求，进一步传导指标工作压力，倒逼责任落实，为公司更灵活精干、适应多变的市场环境提供更为有力的支撑。二是加大力度抓好协同创新，从内、外部协同双层面着手，积极推进与兄弟单位之间的业务协同、人才共享、产品创新，同时把握战略合作、“双招双引”等契机，与业务、产业链上优质单位进行协同合作，以协同赋能创新，以创新推动高质量发展。三是主动服务发展大局，提升运营水平，在“做久”上认真思考、狠下功夫，以战略为依托，加速推进管理体系、产品体系优化，高标准推进体育休闲公园打造工作，更高质量办好第二届中巡赛济南公开赛，扩大品牌的市场占有率和影响力，塑造可持续发展的致胜优势。四是进一步加快改革发展进程，心无旁骛做强主业，增强主业的市场竞争力，着力打造现金流量大、营收和利润稳定的业务板块，同时持续推进内部市场化、三项制度改革，严格执行绩效考核，加强人才梯队建设，推动公司综合实力提升。五是坚定守好“三个底线”，强化责任担当，严控债务和廉洁风险，加大力度推进安全管理工作方式方法创新，结合各业务运营场景实际情况，进一步完善安全管理预案，确保为经营提供安全稳定的环境。六是着力加快数字化转型，找准适于公司的切入点，促进区域全业态服务、管理等方面数字化水平提升。七是充分发挥党建引领作用，强化理论学习，激发干事创业热情，在严把关、高要求基础上，尽快充盈党员队伍，着力提升整体党建工作水平，加大力度抓党建与经营融合，进一步擦亮党建品牌，在过硬示范党支部创建工作上加大力度。
青岛高尔夫公司
4月16日，青岛高尔夫公司召开专题会议，传达学习山东文旅集团2024年第1次经济运行分析会议精神，研究贯彻落实措施。青岛高尔夫公司党支部书记、董事长王磊主持会议并讲话。
要继续锚定建设“国内一流高尔夫球场”的发展目标和全年生产经营目标加压奋进，着重做好以下工作：一是着重提品质。全员要从意识上突破、从细节上把握、从行动上落实，各部门之间根据经营实际强化联动协同，全面提升球场硬件品质和服务品质。二是全力抓经营。要以合规、科学、高效为前提做好“开源”，创新经营思路、完善经营举措，不断提升盈利能力，锚定年中“双过半”任务持续发力。三是有效控成本。要坚持过“紧日子”的要求做好“节流”，充分挖掘降本增效潜能，持续加强精细化成本管理，把钱花在刀刃上。四是积极促发展。要以高尔夫主业为中心持续实施同心多元化战略，压茬推进在建项目落地实施；探索行业发展新趋势，谋划一批新项目。五是严格守底线。要树牢“一排”底线，切实抓好安全生产工作的落实，恪守安全生产底线；做好预算控制、杜绝浪费行为，恪守节约底线；提高政治站位、强化作风建设，恪守廉洁自律底线，全力保障公司高质量发展。
（文/山东文旅集团各直属企业）
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