4月29日下午，山东文旅集团组织召开4月份月度财务例会，研究解决财务管理面临的问题，安排部署当前及今后重点工作。
会议传达学习集团领导在2024年第1次经济运行分析会上的讲话精神，集中学习了集团2024年财务工作要点，对优化“两高两降五优化”的考核目标、压降可控成本费用、严控债务规模、引导融资成本下降、加快司库体系建设、做好亏损企业治理等重点工作进行了再细化。各直属企业分别从企业经济运行情况、财务核算管理、资金统筹管理、成本费用管控、税务规范管理、财务风险防控等方面进行了汇报。坚持问题导向和结果导向，针对近期急需解决的问题，共同研究提出解决措施。
集团财务总监赵鑫指出，作为财务总监和财务部长，需要一起努力思考并处理好三个方面的关系。一是正确处理业务与财务的关系，业务是完成经营指标的主力军，财务人员要厘清业务与财务边界，主动融入企业发展，为业务拓展助力，充分发挥好经营参谋作用。二是正确处理风控与赋能之间的关系，面对财务风险等，财务人员可以发挥自身的专长，与业务人员共同进行分析研判，从推动业务高质量发展的角度，提出应对举措。三是正确处理个人和集体的关系，集团公司党委为大家提供干事创业的舞台，要珍惜集团给予的机会，坚决贯彻落实好集团决策部署，以较强事业心，为集团的高质量发展贡献自己的力量。
会议采用现场＋视频形式召开。集团财务部全体人员，各直属财务总监、财务部长参加会议。
（文/财务部）