4月17日，山东文旅集团召开2025年第一季度经济运行分析会，总结集团2025年一季度经济运行情况，查找分析问题，安排部署下一步工作。集团党委副书记、董事、总经理门家春主持会议并讲话。
会上，集团财务总监赵鑫传达了省属企业一季度经济运行分析会精神，通报分析了集团2025年第一季度经济运行情况。
会议指出，第一季度，集团在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，始终聚焦主责主业，坚持“12343”发展思路，围绕“协同突破年”要求，努力推动各项工作，主营业务持续发力，协同突破稳步推进，管理管控更加完善，党的建设进一步加强。
会议强调，集团上下必须高度重视当前面临的困难和问题，坚定信心、保持定力，聚焦年度任务目标和“两增一降四提升”总体要求，统筹抓好深入贯彻中央八项规定精神学习教育和推动企业改革发展等各项工作，奋力完成经营任务，推动管理水平和发展水平双提升。
会议要求，各单位要对照年度任务目标，抓好落实，扎实推进。一是要加快项目建设，做好发展支撑。要加快高质量项目的储备，积极谋划、拓展、储备一批符合国家政策和集团发展战略的大项目、好项目。要坚持“运营导向”，做好在谈项目的落地。已开工项目，要强化管理，确保质量、安全和进度，确保稳健经营、风险可控。二是强化协同突破，增强发展动能。要完善协同创新机制，建立协同创新绩效考核、周例会等制度，加强沟通交流和工作对接。要做好产品协同打造，深入挖掘、总结、研发符合自身优势和主业特点的核心产品。要加强市场协同联动，强化集团化意识和联合营销观念，实现资源共享、场景融合、协同推进。三是提升管理效能，推动改革创新。要建立责任清晰、落实高效的制度执行机制，增强依规办事、令行禁止的制度意识，塑造合规是最强保障、违规是最大风险的合规文化。要持续深化国企改革，大力推进数字化转型，扎实抓好双招双引，加大高层次创新型人才引进和培育力度。四是筑牢风险防线，夯实发展基础。要进一步增强底线意识，切实守好守牢一排底线。持续优化采购、运营、营销等业务流程，加强风险合规穿透式管理，提高信息化监督水平。强化安全管理，细化完善安全警示、风险提示、游客须知等内容，严防安全生产方面的风险隐患。
集团党委副书记、经理层成员、职工董事、外部董事、董事会秘书，集团总部中层正职，各直属企业主要负责人和相关班子成员参加会议。
来源丨党委宣传部